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写作、健身及户外运动、星期日工程师,专利商标代理人,十余项国家专利获得者,在企业和大学讲习发明创造与制造业。

[原创随笔]做专家与当领导的怪圈  

2007-08-31 08:47:48|  分类: 原创散文 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   在领导班子研究提拔任用干部时,常常会遇到这样的难题:真正论能力吧,应当提拔那些业务熟练,专业技术精的工作骨干,可是一但提拔了他们,谁来顶替他们那一摊专业工作呢?选来选去,始终找不到合适人选来替代这些技术骨干和业务精英的工作,企业老总们明白,这些生产科研第一线的技术尖子可是企业的核心啊,他们离开岗位,企业不就是釜底抽薪,等着垮台吗?于是就随便找一个能应付一般事务性工作的人来做部门领导。任命书一下达,厂子里舆论纷纷,人们不解、猜疑、谁是谁的关系等等......

  首先,新官上任三把火,凭着一股子热乎劲儿,抓纪律,严考核,树威信,整天对着那些心里正在窝火的技术骨干们瞎嚷嚷一通,这是外行领导内行的通病......

  其次,业务精英们依然几十年如一日的做他们自己熟练的工作,对整天说着外行话的新领导憋气窝火,也不能静下心来象往常一样工作......

  再次,每月工资奖金一发下来,又是一轮冲击波,所长、主任、副主任等领导的奖金比一般科员和业务员高好几倍,工作又轻松愉快,说话有秘书,出发有司机,唉,大小是个官,强起卖水烟儿......

  反过来说,假如企业领导们心一横,确实用了技术骨干来做部门领导,倒是内行领导内行了,对于工作安排与专业指导,下属们也心服口服,但下边做具体工作的人员一时半时还充实不起来,前沿兵力减弱了,遇到难处,领导还要亲自下手才行。然而,有些事情小领导自己也难以作主,今天开会,明天检查,后天上级来人要赔酒局,大后天新闻媒体来采访,要准备汇报材料,还有外协单位关系照应,地方上政府办事处、派出所、工商所、税务局等有关单位要勤走走,结果一年下来,彻底改行了,技术骨干变成了事务员,但还算风光,上下班车接车送,收入高了,关系多了,个人事情好办了,亲威朋友们常来常往,热热闹闹,小日子还算充实。

  对于专家与领导的人才兼顾问题,我们的人事组织部门始终找不到两全其美的好方法,只能二者任选其一,但一般情况下先择前者的俱多。

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